財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業的各項業務活動有著非常密切的關系。但在實務操作中，還普遍存在著財務管理與業務工作了解不夠、融合不夠的問題，容易出現財務與業務各自為政、工作脫節的現象。因此，無論從規范企業經營管理的要求來看，還是從加強企業內部控制、防范經營風險的需求來看，財務與業務的融合都是最基本的要求。
現代企業大多實行著全面預算管理這項將財務與業務有機結合的制度。業務部門是保證公司實現業績目標的基石，也是全面預算管理制度的實踐者。在這種情況下，業務部門都是圍繞著全面預算的各項財務指標開展活動。在業務活動中，財務一直起著引導和管控的作用，有了財務指標的引導，業務活動將朝著目標正確的前進；有了財務指標的管控，業務活動才會理性的分析投入與產出的比例。
財務部門在事前為業務工作提供合理的數據支撐，幫助業務部門圍繞該指標開展活動進而實現目標；在事中監督業務活動是否偏離目標、出現風險進而及時提出修正意見，對業務活動的收入支出情況進行核算管控，保證經濟利益的順利實現；在事后對業務活動進行分類核算，從中發現問題、思考問題、解決問題，提取各項財務信息反饋給管理者，為下一次的業務活動提供更好的引導和管控。
財務與業務相輔相成，脫離財務的業務，就會放任自留、缺乏管控；脫離業務的財務，猶如空中樓閣、缺乏根基。財務應延伸到業務活動的全過程，只有在參與業務活動的過程中，才能了解并找出企業在內部控制、風險管理等方面的薄弱環節予以改進。同時，業務部門也需要熟知財務對業務活動重點關注的環節、風險等，了解財務能提供怎樣的服務、對業務工作有什么樣的協作要求。只有相互更好的溝通和深入了解，才能真正的實現業財一體化、更好的實現企業效益。 （財務部 陳皓）
